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关于招商工作，高峰介绍称，本届进口博览会共组建了39个交易团，近600个交易分团；专业观众注册报名超过预期；梳理出了5万余家重点进口商，开展定向精准邀请，举办了20场招商路演，向4300余家采购商面对面宣介；举办了全部7个展区展前的供需对接会，近千家参展商和采购商参加。

除了创业者，更有代表性的是新东方的创始人之一的徐小平，和俞敏洪、王强将英语教学从违章建筑里讲课开始，做成一家纽交所上市企业。2006年，他选择离开新东方成立真格基金，开创了新的投资之路。在接受创业邦采访时，他表示新东方算是中国创业群体里最早的成功代表。他笑称，新东方出现了很多优秀创业者的秘密是：“讲课出身的人天然就会说，你说谁能说得过罗永浩！”

“银行缘何断贷”12月18日，当记者第三次来到洛娃集团总部北京望京的洛娃大厦时，洛娃集团高管仍在大堂与金融机构的工作人员交谈，异常忙碌。据悉，这是她近两周的一种工作常态。该高管在接受记者采访时表示：“因为17洛娃科技CP001触发了公司其他债券交叉违约条款，对公司而言，还款压力加大，暂时无法偿付17洛娃科技CP001的剩余本金。洛娃集团计划拟出让集团旗下全资子公司，北京洛娃日化有限公司与北京双娃乳业有限公司的股权，引入战略投资者，计划开放35%-70%的股权，以出让股权的方式获取偿债资金。”这也是偿债方案之一。

2、利益关系实际上，新东方“离职”热潮在新东方上市前便有端倪。初创时，新东方三驾马车可谓黄金搭档，每人33%的股份，各司其职，但是新东方做大后，矛盾逐渐凸显。首当其冲的矛盾是由于利益关系，新东方业务难以展开。其次是新东方早期管理层中有不少裙带关系。

被称为“新东方后三驾马车”周成刚、陈向东和沙云龙，只留下了参加过三次高考的周成刚，在今年6月以一篇名为《我曾以为，我永远不会离开新东方》的文章对外宣布，离开工作十四年的新东方。于是这个组合也不复存在。同样，新东方托福“四大神授”：宁滨(托福听力)、于浩洋(托福口语)、杜昶旭(托福阅读)、史禺(托福写作)，随着新东方名师流失潮，“四大神授”也各奔东西。

作为管培生加入趣店的薛娇，成了罗敏千亿梦想当中的一个螺丝钉——原本申请人力资源岗位的她，一入职便调去做大白汽车的业务。这在当时并不是孤例。大白汽车一上线，便希望迅速地将局面打开，罗敏为其投入了巨大的人力和资金。按照罗敏的计划——大白要在70天内全国开175家门店，以平均每个门店5人来计算，便需要875人。但是当年的管培生招了12期，总共也才招了700多人。也是因为这个原因，薛娇在两个半月的时间里职务经历火箭般蹿升，从店员升级到副店长、店长，最后成为区域负责人。